nunca es fácil liderando un equipo, independientemente de cuántos miembros tenga. Cuando se agrupan diferentes tipos de personas con diferentes temperamentos, puede ocurrir una falta de comunicación, lo que inhibe la productividad en el lugar de trabajo. Como resultado, puede llevarte a escalar las paredes. Sin embargo, con un poco de tacto, puede lograr que su equipo alcance grandes alturas profesionales.
Según el legendario entrenador de baloncesto Phil Jackson, “La fuerza del equipo es cada miembro particular person. La fuerza de cada miembro es el equipo”.
Aunque liderar un equipo puede ser un desafío, trabajar en equipo puede motivar, inspirary motivar a los empleados. Sin embargo, es importante recordar que armar un equipo de trabajo no garantiza su éxito de inmediato. Para ser verdaderamente efectivo, un equipo debe adoptar una variedad de hábitos y comportamientos positivos. Y aquí hay 12 de esos hábitos.
1. Los 1:1 de calidad se programan cada semana o cada dos semanas.
En términos de 1:1s, es difícil ponerles un valor. O eso pensábamos. Pero ahora tenemos muchos datos para medir esta habilidad blanda esencial.
Los estudios muestran que los 1:1 regulares pueden aumentar la productividad, reducir el estrés, resolver frustraciones reprimidas y más.
Según lo informado por Gallup: “En promedio, solo el 15% de los empleados que trabajan para un gerente que no se reúne regularmente con ellos están comprometidos; los gerentes que se reúnen regularmente con sus empleados casi triplicaron ese nivel de compromiso”.
Similarmente, un informe de MHA en 2021 mostró que hablar con un gerente sobre cosas estresantes en el trabajo estaba fuertemente ligado a los lugares de trabajo más saludables.
Además, debido a los 1:1 regulares, GE logró “impulsar un aumento de cinco veces la productividad en solo un año”.
Sin duda, los 1:1 juegan un papel elementary en los equipos de alto rendimiento, independientemente de la industria. La mayoría de los líderes, sin embargo, no se preparan adecuadamente o no tienen estas oportunidades.
2. El objetivo principal de todas las partes es el mismo.
Cada uno de nosotros tiene alguna meta cuando comenzamos un nuevo trabajo o proyecto. Pero, ¿esos objetivos se alinean con el resto de su equipo?
El objetivo de todo el equipo debe ser el mismo, incluso si algunos miembros del equipo tienen objetivos diferentes. Para ser verdaderamente exitoso, un equipo debe tener los mismos objetivos principales y esforzarse por lograrlos todos. En un entorno en el que todos van en la misma dirección, es menos possible que se produzcan retrasos y desviaciones del proyecto.
Sugeriría establecer nuevos objetivos de equipo cada trimestre. Idealmente, este debería ser un objetivo activo para mantener a todos comprometidos. Este podría ser un hito significativo dentro de los próximos tres meses, como aumentar la productividad normal o completar un proyecto.
Al establecer estas intenciones, asegúrese de que sean INTELIGENTES. En otras palabras, cada objetivo debe ser específico, medible, alcanzable, realista y oportuno. Recuerde, muchas metas pueden causar estrés o ansiedad en los empleados si no se cumple con este estándar. Puede aliviar esto preparándolos para el éxito desde el primer momento.
Además, recomiendo enfáticamente que todos seguimiento de nuevas metas usando sus calendarios.
3. Fomente el bloqueo del tiempo.
“Como su nombre lo indica, bloquear su tiempo es una forma de planificar su día en partes manejables”, explica el cofundador de Calendar, John Rampton. “Más específicamente, cada bloque de tiempo se dedica a una tarea en specific o a un grupo de actividades similares”.
Suena easy.
“A diferencia de una lista de tareas pendientes, el bloqueo de tiempo te cube cuándo y qué hacer en un momento dado”, agrega Rampton. Al principio, el concepto puede parecer contradictorio. Sin embargo, dividir su calendario en bloques lo mantiene enfocado. Además, evita que otras personas te roben el tiempo.
“Además, el bloqueo de tiempo le permite comenzar cada día con tareas específicas para completar en lugar de seguir una lista de tareas pendientes en constante expansión”, agrega.
Como líder, promueva y fomente el bloqueo del tiempo. ¿Cómo? Dígale a su equipo cosas como: «Tengo 30 minutos para revisar su propuesta el martes, así que se lo haré saber».
Es fácil para ellos seguir tu ejemplo si les muestras cómo lo haces.
4. Mantenga un ambiente de trabajo libre de distracciones.
Adquiera el hábito de «Hacerse el difícil de conseguir» de Hoy no: 9 hábitos de productividad extrema por Erica y Mike Schultz. Suena obvio. Pero no puedes ser productivo cuando estás distraído.
Según una encuesta realizada por Alianza Mopria Sobre las distracciones en el lugar de trabajo, los trabajadores de hoy experimentan 77 distracciones a la semana, o una distracción cada 31 minutos. La encuesta de Mopria Alliance encontró que la mayoría en la oficina y en el trabajo desde casa los empleados estaban distraídos por:
- Responder comunicaciones personales (como chats en línea, mensajes de texto y llamadas telefónicas)
- Revisando su correo electrónico
- navegación por web
- Tener conversaciones no planificadas con colegas.
Esto no solo interfiere con su productividad, sino que también puede contribuir a una disminución de su salud psychological. Dicho esto, puede pedirle a su equipo que pause las notificaciones de Slack, cierre el correo electrónico y mantenga sus teléfonos fuera del alcance mientras están ocupados en un trabajo profundo.
5. Da propiedad a los miembros de tu equipo.
En un entorno de equipo, todos comparten la misma responsabilidad y responsabilidad por sus responsabilidades y la calidad del trabajo. Además, “propiedad del equipo” no significa que alguien sea dueño del equipo. Significa que todos tienen la misma propiedad.
Como parte de la propiedad del equipo, los empleados se piden comentarios, como por ejemplo:
- “¿Qué te va bien hoy?”
- “Si necesita ayuda con esta tarea, ¿qué puedo hacer?”
- «¿Vas a terminar tu tarea antes de la fecha límite?»
En normal, enfatiza la colaboración, la comunicación y el liderazgo colectivo.
Para implementar la propiedad entre su equipo, aquí hay algunas formas de comenzar:
- Primero, asegúrese de que sientan que pertenecen, como si estuvieran celebrando las victorias.
- Luego, dale a tu equipo un sentido de propiedad. Por ejemplo, déjelos elegir cómo y cuándo trabajar.
- Alinear el trabajo, las metas y el propósito. Desarrollar un sólido sentido de propósito en el trabajo está fuertemente relacionado con hacer esfuerzos intencionales para mejorar el desempeño, según un estudio de la Universidad de Northwestern.
- Evite la microgestión. En lugar de centrarse en los pequeños detalles, piense en el panorama normal.
- Obtenga información de su equipo. Anime a todos a que se brinden retroalimentación constructiva y amable entre sus compañeros.
- Eliminar la cultura de la culpa. Cada equipo inevitablemente perder una fecha límite, cometer un error o subestimar un riesgo en algún momento. Utilice estos errores como momentos de aprendizaje en lugar de señalar con el dedo o sentirse enojado.
- Recompense a su equipo por el éxito, así como siendo transparente.
6. Permitir que se produzca un diálogo libre.
La comunicación abierta dentro del lugar de trabajo debe ser un hábito que adopten todos los líderes. La clave para tener un diálogo accesible es evitar ser grosero. En cambio, la thought es permitir que su equipo exprese concepts, propuestas y sugerencias de mejora sin preocupaciones.
La honestidad también es parte de la comunicación abierta. Como tal, anime a su equipo a dar retroalimentación y compartir opiniones. Al hacer esto, siempre sabrá cómo se siente su equipo y qué puede hacer para mejorar.
Si desea que la conversación fluya libremente, intente lo siguiente:
- Durante las horas de trabajo, puede tener reuniones informales. El descanso ocasional para tomar café de media hora no afectará significativamente el puntaje complete de productividad. Pero fortalecerá la relación private entre su equipo.
- Cree un centro en línea donde todos puedan comunicarse y colaborar. Podría ser un weblog en línea o un canal de Slack donde los miembros del equipo puedan intercambiar concepts u ofrecer consejos.
- Reúna al equipo después del trabajo para algunas actividades de equipo. Por ejemplo, puedes organizar un fin de semana evento de trabajo en equipo o una cena mensual. Independientemente, deje que todos se reúnan en un entorno que no sea una oficina. Y deja la charla de trabajo en la oficina.
Tenga en cuenta que la comunicación abierta involucra a ambas partes, así que asegúrese de estar involucrado también.
7. Adopte un debate saludable.
“La ausencia de cualquier conflicto o debate en un equipo puede ser un signo de un equipo disfuncional”, escribe orador de negocios, autor y capacitador en el lugar de trabajo. Michael Kerr. “La ausencia de un debate acalorado puede indicar apatía, complacencia con el statu quo, falta de pasión o incapacidad para compartir verdades incómodas u opiniones diferentes, lo que puede conducir a pensamientos grupales peligrosos”.
“Los mejores equipos fomentan debates saludables que se centran en concepts, no en personalidades”, agrega Kerr.
8. Evite el pensamiento posicional.
“Tu posición o título no debe definir tu liderazgo”, cube Juan Maxwell. “Eso es pensamiento posicional, y hará que te desconectes como líder”.
La influencia es la esencia del liderazgo. “Nada más, nada menos”, añade. “Me propongo ver a las personas a las que dirijo como compañeros de equipo, no como empleados. Trabajamos juntos hacia un objetivo común”.
En otras palabras, si un equipo “gana”, no es porque el jugador de una estrella lo haya hecho bien. Es porque todos jugaron bien. Haga que sus empleados adopten esta actitud, luego forme un equipo que se ayude mutuamente a brillar. Como lo expresó perfectamente Ralph Nader: “El papel del liderazgo es producir más líderes, no más seguidores”.
9. Asumir la mejor intención.
En mi opinión, este es probablemente el hábito más fácil de romper pero el más difícil de recordar. La gente tiende a asumir que alguien te falla a propósito cuando las tensiones son altas y las frustraciones están en su punto máximo. Pero, al mismo tiempo, tomar la decisión de ser feliz y asumir que nadie tuvo la intención de frustrarte e irritarte es mucho más complicado.
Incluso en equipos de alto rendimiento, puede haber casos en los que su suposición sea incorrecta. Pero esto tiende a ser la excepción, no la norma. Cuando nos tomamos un momento para hacer una pausa y asumir una intención positiva, podemos replantear las circunstancias para reflejar una perspectiva más positiva.
10. Trabaja a un ritmo óptimo.
“No se trata de velocidad, sino de encontrar el ritmo adecuado”, cube el entrenador de liderazgo ejecutivo Lolly Daskal. “Si su equipo se mueve demasiado rápido, pronto comenzará a agotarse; demasiado lento, y las cosas se estancan”.
Para seguir creciendo y triunfando, los equipos productivos deben encontrar el equilibrio adecuado, añade Daskal. Como resultado, ahora es más importante que nunca crear un entorno en el que los equipos puedan trabajar con eficacia. “Todos los miembros del equipo quieren saber: ¿tengo que trabajar las 24 horas del día para parecer productivo o puedo controlar mi ritmo para lograr mi mejor trabajo?
11. Acepta el fracaso usando el Principio de la Línea de Flotación.
Qué el principio de la línea de flotación? WL Gore popularizó esta thought:
“El principio de la línea de flotación significa que está bien tomar una decisión que podría abrir un agujero en el barco, siempre y cuando el agujero esté por encima de la línea de flotación para que no pueda hundir el barco.
Pero, si la decisión puede crear un agujero debajo de la línea de flotación que podría causar que el barco se hunda, se alienta a los asociados a consultar con su equipo para que se pueda tomar una decisión colaborativa”.
Darle a su equipo la libertad de fallar es de lo que se trata el Principio de la línea de flotación. Deje que su equipo sea independiente y asuma riesgos donde los errores no los perjudiquen demasiado ni a ellos ni al negocio.
Adoptar este enfoque puede contribuir a un entorno de equipo abierto y adoptar un enfoque equilibrado ante el fracaso. Además, puede acelerar el desarrollo de todos al brindarles más oportunidades para aprender de la experiencia.
12. Diviértete.
Al remaining, desea que los miembros de su equipo disfruten trabajando juntos y disfrutando de su trabajo. Cuando un equipo trabaja bien en conjunto, se divierten, lo que lleva a más productivo y resultados eficientes.
En la opinion de autor Dave Hemsath, la diversión es la característica más importante de una organización altamente efectiva y exitosa. ¿Por qué? Porque las empresas con una cultura orientada a la diversión ofrecen menor ausentismo, mayor satisfacción laboral, menos tiempo de inactividad y mayor lealtad de los empleados.
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