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Cómo predecir cómo se verá el mundo en 2122: concepts del futurista Peter Schwartz


“Es muy fácil imaginar cómo salen mal las cosas”, cube el futurista Peter Schwartz en el video de arriba. “Es mucho más difícil imaginar cómo van las cosas bien”. Así lo demostró hace un cuarto de siglo con la cableado historia de portada de revista coescribió con Peter Leyden, «El auge largo». Hecho en el ahora tecno-utópico año de 1997, sus predicciones de “25 años de prosperidad, libertad y un mejor medio ambiente para todo el mundo” se han convertido desde entonces en objetos de burla. Pero en la pieza Schwartz y Leyden también aportan un conjunto de escenarios alternativos menos deseables cuyos detalles —una nueva Guerra Fría entre EE. UU. y China, interrupciones en el suministro de alimentos relacionadas con el cambio climático, una “plaga incontrolable”— parecen bastante más proféticos en retrospectiva.

El futurista inteligente, en opinión de Schwartz, no pretende hacer todo bien. “Es casi imposible. Pero prueba sus decisiones en múltiples escenarios, por lo que se asegura de no equivocarse en los escenarios que realmente ocurren”. El arte de la “planificación de escenarios”, como lo llama Schwartz, requiere un arraigo bastante profundo en el pasado.

Su propia vida es un ejemplo de ello: nació en un campo de refugiados alemán en 1946, finalmente se dirigió a un lugar llamado entonces Instituto de Investigación de Stanford. “Fueron los primeros días los que se convirtieron en Silicon Valley. Es donde la tecnología se estaba acelerando. Fue una de las primeras mil personas en línea. Period la period en la que el LSD todavía se usaba como herramienta de exploración. Así que todo lo que me rodeaba period el futuro naciendo”, y difícilmente podría haber evitado engancharse con el futuro.

Esa adicción permanece con Schwartz hoy: más recientemente, ha estado pronosticar la forma del trabajo por venir para Salesforce. Se dio cuenta de que la pregunta clave «no period qué pensaba yo sobre el futuro, sino qué pensaban los demás sobre el futuro». Y entre «todos los demás», otorga un valor especial a las habilidades de aquellos que poseen imaginación, capacidad de colaboración y «curiosidad despiadada». En cuanto a la mayor amenaza para la planificación de escenarios, él nombra «miedo al futuro», calificándolo como «uno de los peores problemas que tenemos hoy». Habrá más reveses, más “guerras, pánicos, pandemias, and so on.”. Pero “el gran arco del progreso humano, y la ganancia de la prosperidad, y una vida mejor para todos, eso continuará”. A pesar de todo lo que ha visto, y de hecho, debido a todo lo que ha visto, Peter Schwartz todavía cree en el auge prolongado.

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Con sede en Seúl, colin marshall escribe y transmitets en las ciudades, el idioma y la cultura. Sus proyectos incluyen el boletín Substack Libros sobre ciudades, el libro La ciudad sin estado: un paseo por Los Ángeles del siglo XXI y la serie de movies La ciudad en el cine. Síguelo en Twitter en @colinmarshall o en Fb.



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