No seas el chico más inteligente de la habitación

He estado expuesto a muchos líderes empresariales interesantes a lo largo de los años. La diferencia entre los promedio y los grandes period cómo se veían a sí mismos y el papel que pensaban que debían desempeñar dentro de su empresa. Mi conclusión: las personas que se veían a sí mismas como el chico (o chica) más inteligente de la sala, que necesitaban controlar todas las decisiones en la empresa, son las que lograron menos éxito y terminaron alienando más a sus compañeros. Permíteme explicarte más, para que no repitas estos mismos errores.

El chico más inteligente de la habitación: conoce a Bob

Conoce a Bob, el CEO de la hipotética Corporación ABC. No hay nadie en la opinión de la empresa que valore más que el suyo propio. No confía en su private para tomar las decisiones difíciles. Le encanta oírse hablar a sí mismo. Ninguna concept nueva es buena a menos que se le ocurra a él. Le encanta microgestionar cada decisión. Prácticamente «lo sabe todo», independientemente del tema, y ​​nunca contrataría a una persona más inteligente que él, para no parecer estúpido. Los ingresos de la empresa simplemente no aumentan y Bob no tiene concept de por qué.

La reacción de los empleados de Bob

A nadie le gusta trabajar para Bob, francamente sienten que es un imbécil. Han renunciado a aportar nuevas concepts, porque están cansados ​​de que los rechacen una y otra vez. Francamente, a ellos no les importa la empresa, y simplemente siguen los movimientos del trabajo, lo más possible es que estén atentos a nuevas ofertas de trabajo, ya que esta empresa tiene una rotación de empleados muy alta, baja ethical y una cultura pobre, que ha goteaba hacia abajo desde la parte superior.

El gerente más inteligente de la sala: conozca a Betty

Por otro lado, conoce a Betty, la directora common de la hipotética empresa XYZ. Betty conoce el valor de saber cuándo mantener la boca cerrada y escuchar las concepts de su private. Ella empodera a los líderes de su empresa para que tomen todas las decisiones clave por su cuenta. Y, francamente, escucha mucho más de lo que habla. Lo que tiene más peso cuando ella realmente habla. No se enfoca en administrar los detalles de cada decisión en la empresa y confía en su equipo para tomar esas decisiones, un equipo que ella reclutó como más inteligente que ella y expertos en su campo, mucho más que ella. Los ingresos de la compañía están floreciendo.

La reacción de los empleados de Betty

A todo el mundo le encanta trabajar para Betty, ya que valoran que sus concepts sean escuchadas y puestas en práctica. Y les encanta trabajar para la empresa, junto con un private de empleados igualmente felices que han construido una gran camaradería, cultura y equipo. No soñarían con dejar el negocio, ya que están disfrutando de su crecimiento como un “cohete espacial” y aman su trabajo.

Sé Betty, no Bob

La moraleja de la historia aquí: sé más como Betty, no como Bob. Si en algún momento lee la descripción anterior de Bob y cube: «sí, eso suena bastante parecido a mí y a mi estilo de gestión», tiene un gran problema en su negocio. . . ¡¡TÚ!! El problema es que la mayoría de los «Bobs» del mundo ni siquiera saben que se están comportando de esa manera. Por lo tanto, lo que realmente debe hacer es que una persona externa realice una encuesta a sus empleados y que le digan exactamente lo que piensan sobre usted, su estilo de gestión y la empresa. Esa es la única forma en que se pueden tener buenos aprendizajes, para que usted se mejore a sí mismo y al negocio en el proceso. Y si leíste la descripción anterior de Betty y dijiste «sí, eso suena bastante parecido a mí», sigue así.

Contrata más inteligente que tú mismo

Cuando contrates talento, deja tu ego en la puerta. Si el candidato es más inteligente que tú, eso es algo bueno. Desea tener a las personas más inteligentes posibles al frente de la empresa. No se deje intimidar por ellos, ni se preocupe por lo que su private pensará de usted en comparación. Un empleado inteligente se dará cuenta de que usted fue quien encontró un gran talento y le dará crédito por la contratación. No, pienses menos de ti. Debe contratar al MEJOR talento que pueda encontrar y pagar, cada vez. Cómo se comparan contigo, es absolutamente irrelevante.

Empodere a su gente

Si está microgestionando cada decisión dentro de la empresa, no está enfocado donde debería estar. Un buen director common contratará a un sólido equipo sénior en el que confíe para tomar las decisiones diarias de la empresa, después de indicarles la dirección correcta. Y eso liberará su tiempo para enfocarse mejor en áreas más estratégicas de la empresa, lo que puede impulsar el negocio a nuevas alturas. Y en el proceso, su private lo amará, empoderándolos y confiando en ellos para hacer su trabajo, con supervisión limitada. Pero eso solo funciona si está contratando al talento más inteligente que pueda encontrar. Por lo tanto, no sea un centavo sabio y una libra tonto. Invierta en su talento para darle al negocio las mayores probabilidades de éxito.

Escucha más, habla menos

Todos hemos estado en la sala con el director ejecutivo «soplar duro» al que le encanta escucharse a sí mismo hablar y habla el 90% de los minutos disponibles para una reunión. Es simplemente agotador como oyente, y todos simplemente se desconectan, lo que anula el propósito de la reunión en primer lugar. En su lugar, cambia eso: habla el 10% del tiempo. Pero no tome todas las decisiones en la sala, haga las preguntas de sondeo que harán fluir los jugos creativos de todos, para que las mejores decisiones se puedan tomar colectivamente. Eso es mucho más refrescante tanto para el private como para el negocio.

Pensamientos finales

Como puede ver, me siento bastante fuerte en este tema. En parte porque he visto este escenario, una y otra vez, en muchas empresas. Y en parte, porque me he visto madurar como ejecutivo, a medida que envejecía, reemplazaba muchos de mis “malos hábitos” anteriores con “buenos hábitos” con el tiempo. Por lo tanto, revise su estilo de gestión y su enfoque de contratación y ¡a usted también le sucederán cosas buenas!

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George Deeb es socio de Empresas de cohetes rojos y autor de 101 lecciones de puesta en marcha: handbook del emprendedor.