Una pregunta importante que todo emprendedor exitoso puede hacerse es: «¿Quién te enseñó lo que necesitabas saber para llegar a donde estás?» Otra pregunta interesante que podría considerar es: «¿Quién tenía las herramientas o el conocimiento que claramente necesitaba pero por alguna razón no no ¿Te lo ofrece?
En algún momento de la vida, casi todo el mundo ha colaborado con personas que no comparten conocimientos, no dan consejos y no ayudan a otros con su experiencia. Estas personas podrían haber sido nuestros colegas, nuestros gerentes, nuestros socios comerciales de recursos humanos o incluso un pasante o un consultor. Alguien que, con solo un par de palabras y no más de unos minutos de su tiempo, podría habernos hecho la vida mucho más fácil o incluso habernos ayudado a resolver un problema problemático de larga knowledge que aún no teníamos la experiencia suficiente para resolver.
Por supuesto, cuando tratamos con personas así, tendemos a enojarnos y llamarlos egoístas, malos o, qué más, el término favorito de nuestra period: tóxicos.
No es que estemos necesariamente equivocados en nuestra visión de su comportamiento; es solo que un juicio como ese es demasiado simplificado.
La gente está asustada. Tienen miedo de perder lo que construyeron y por lo que trabajaron; tienen miedo de volverse irrelevantes y olvidados, reemplazados o eclipsados. ¿Y podemos realmente culparlos?
¿Cuántas veces ha cambiado un nuevo director a los miembros leales del equipo por un nuevo comienzo? ¿Con qué frecuencia un empleador promueve paquetes de salida «generosos» para los miembros del private de mayor edad para que la empresa pueda reducir sus costos laborales? ¿Qué tan raro es realmente que el estudiante se convierta en el maestro?
Cuando los recursos son limitados, las personas se vuelven competitivas y, sorprendentemente, en lugar de cuestionar el sistema que limita sus recursos, se vuelven unos contra otros. ¿Significa esto que están excusados por su comportamiento? No. Sin embargo, significa que se pueden entender.
Romper un patrón de patogenia no es cosa fácil. En un mundo que perpetúa la individualidad a expensas de la comunidad, dar un paso al frente sin permitir que sus peores instintos internos de supervivencia tomen lo mejor de usted y realmente hagan lo correcto, no para usted, sino para alguien más o el bien de la organización, es un avance psicológico literal, un ejemplo del siguiente nivel de crecimiento interno.
Dar, cuando solo nos han enseñado a tomar, no es algo que sucede por sí solo. es una decisión Una decisión activa que todos debemos empezar a tomar porque necesitamos hacerlo mejor. Mejor que nuestros padres, mejor que nuestros maestros, mejor que las generaciones anteriores a nosotros.
En su libro, Donación, Invoice Clinton dijo que preferiría estar equivocado por confiar en las personas que por desconfiar de ellas. Eso significa que la carga de no darle a alguien la oportunidad que se merece debería ser más pesada que dársela a alguien que la abusa o la irrespeta siendo desagradecido u olvidadizo.
El círculo vicioso demasiado común de competencia inútil y conflicto pasivo-agresivo debe terminar con nosotros.
Debemos comprometernos a orientar y entrenar a personas más jóvenes o con menos experiencia, incluso si somos jóvenes. Bríndeles cada pequeña pieza de información que habría marcado una diferencia en nuestra vida, si la hubiéramos encontrado antes. Y si tenemos miedo, aún debemos hacerlo, a pesar de tener miedo.
El hecho de que lo hayamos tenido difícil y nos hayamos levantado por nuestros propios medios no significa que debamos hacerlo conscientemente difícil para los siguientes también. No ser parte del problema simplemente ya no es suficiente: debemos hablar y participar.
Necesitamos ser parte de la solución. Restablecer nuestra mentalidad y comenzar a dar pasos conscientes y activos. ¿Está usted en?
Un paso activo que puede tomar ahora mismo es convertirse en mentor. El programa de tutoría basado en capítulos de EO fomenta las relaciones dirigidas al liderazgo de alto nivel y el desarrollo private dentro de un marco de tiempo estructurado. A lo largo del proceso de tutoría, los aprendices trabajan para lograr objetivos y establecen responsabilidades personales, mientras que los mentores los apoyan a través del intercambio de experiencias y el compromiso. Las relaciones de tutoría de EO impulsan la transformación al fomentar conexiones sólidas y duraderas que mejoran la vida y los negocios de los miembros, y brindan soluciones valiosas que ayudan a fomentar y mantener relaciones positivas entre mentores y aprendices.
Si está interesado en convertirse en mentor o aprendiz de EO, comuníquese con el presidente de mentores de su capítulo de EO y comience a conectarse con la gran experiencia que los miembros de EO tienen para compartir.
Contribuido a EO por Zoe Fragou, Psicóloga Organizacional con Maestría en Gestión de Recursos Humanos, licencia de psicóloga clínica y diplomada en Enterprise Teaching & Mentorship que se enfoca en la psicometría de la cultura corporativa. Gestiona proyectos que incluyen la transformación de la cultura, la formación y el desarrollo de los empleados, el teaching empresarial, la marca private, la oratoria y la redacción, tanto para clientes privados como corporativos en todo el mundo. Es mentora de Girls on Prime, una organización feminista que trata de lograr la igualdad en el espacio de trabajo, miembro sénior del Hellenic Institute of Teaching y fue votada como la mejor coach profesional en la International Teaching Convention de 2021.
Para obtener más información e inspiración de los empresarios líderes de la actualidad, consulte EO en Inc. y más artículos de la weblog de la OE.
